中能使部门的业绩与企业的目标协调一致避免次优化问题的指标是

作为企业的高层管理者在确定企业目标时要考虑哪些因素
　　特别是所需公司资源和其他部门的协助，经过整合预测，确定总体计划差距对企业自身资源和能力以及可以整合的资源和能力进行一下评估，通过部门主管的参与和承诺，制定出企业的年度目标就有了坚实基础。绩效计划制定：年度目标确定后可将其定为企业级关键业绩指标KPI，然后各部。

店长要求我们写梦想版有关服装销售业绩方面的目标什么的要怎么写
　　我给我店定的目标指标是550万，今年17月的累计销售为2367793元，已完成目标指标的%。尽管我们的销售业绩与公司其它直营店相比还是有着。建设一支真正优秀的属于公司的团队。第五点：关于管理；前几天商场进行了一次培训，其中一个问题就是企业的最大成本是什么？答案不是广告和。

如何更有效的完成业绩目标
　　由各部门的主管责任人担当，公司主管领导必须牵头并担任组长。2.要根据公司的年度目标制订一个初步的绩效考核指标，交给小组成员讨论，讨论内容是绩效考核指标的合理性，达成的可能性，与之相对应的方法。考核指标不能高不可攀，也不可轻易达成，必须通过提高努力方能达成的指标。。

如何制定部门与员工的绩效指标
　　形成一个完整的目标体系。每个部门和个人都有明确的目标，这些目标就是他们的绩效指标。关键绩效指标法：这种方法主要是找出影响公司业绩的关键因素，然后针对这些关键因素设定绩效指标。例如，销售部门的关键因素可能是销售额、市场份额等。平衡计分卡法：这种方法是从财。

仓库部门的绩效考核指标
　　以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。2、排序法，把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法。其优点在于简便易行，避免了趋中误差，缺点是标准单一，不同部门或。

剩余收益是评价投资中心业绩的指标之一下列关于投资中心剩余收益
　　经营资产都是管理用财务报表的指标，不能根据现有财务报表资料直接计算，要求的报酬率也不能根据现有财务报表资料直接计算。由此可知，选项A的说法不正确。剩余收益的主要优点是可以使业绩评价与企业的目标协调一致，引导部门经理采纳高于企业资本成本的决策，所以，选项B的说法。

什么是企业能源管理目标
　　分析查找存在的问题，研究制定改进措施。加强节能计划管理、能源计量管理、能源统计管理。制定主要装置、产品和主要设备能耗定额或指标。集团公司建立节能目标责任制和评价考核体系，将能耗指标作为各部门、各单位主要负责人经营业绩的重要考核内容，实行节能工作问责制。各。

为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合必须做到
　　A，B解析：平衡计分卡应该最终和财务指标联系起来，因为企业的最终目标是实现良好的经济利润，C错误；一个有效的平衡计分卡，绝对不仅仅是业绩衡量指标的结合，而且各个指标之间应该互相联系、互相补充，围绕企业战略所建立的因果关系链，应当贯穿于平衡计分卡的四个方面，D错误。

如何细化企业销售目标
　　同意二房子的观点。首先，需要知道你公司对你部门业绩考核奖惩制度是怎样规定的，然后根据公司规定，具体细化你部门的业绩考核奖惩办法，并落实责任考核；其次，合理分配任务指标，你可以具体征求你部门业务员的意见看法，并将指标与奖励挂钩，完成者奖，完不成者按比例扣发；第三，你虽。

非财务的业绩评价指标有哪些
　　非财务的业绩评价指标包括但不限于以下几个方面：顾客满意度：反映企业产品或服务是否满足客户需求。产品和服务的质量：衡量企业提供的产品和服务是否符合高标准。战略目标：如完成并购、项目关键部分、公司重组等。公司潜在发展能力：包括员工满意度、保持力、培训、团队精。